Les six villes transféreront au fur et à mesure, et de manière raisonnée, certaines de leurs compétences municipales à la Communauté de communes.

Panorama des futures compétences de la Vallée de l’Oise et des impressionnistes :

• L’aménagement de l’espace, l’organisation des transports urbains et la voirie

Afin de développer une cohérence du territoire, les villes définiront ensemble des axes de réflexion pour l’aménagement de l’espace communautaire. Elles vont se doter des outils nécessaires en créant un schéma directeur et un schéma de secteur, établir des zones d’aménagement d’intérêt communautaire et élaborer un plan de déplacement urbain. De même, la structure intercommunale se verra attribuer la création, l’entretien et l’aménagement de la voirie d’intérêt communautaire.

• Le développement économique

Pour faire vivre le projet intercommunal et lui donner toute sa dimension, le développement économique du territoire est essentiel. Dès lors, les zones d’activités deviendront intercommunales. Leur aménagement, leur entretien et leur gestion reviendront à la Communauté de communes.

• La protection de l’environnement et la mise en valeur du cadre de vie

La préservation de la qualité de vie des habitants est au centre des préoccupations de chaque ville. Aussi, la protection et mise en valeur de l’environnement est une compétence mutualisée, notamment l’élimination et la valorisation des déchets et le développement de circulations douces.

• L’équilibre social de l’habitat

De par son attractivité, le territoire intercommunal est soumis à une demande croissante de logements. Une politique de logement commune s’avère donc nécessaire pour dépasser les difficultés rencontrées par une ville seule. De même, l’action en faveur du logement des personnes défavorisées sera mutualisée. La Communauté de communes va donc défnir un Plan Local de l’Habitat et mener des études relatives au maintien à domicile des personnes âgées, deux outils indispensables à l’action future en matière de logement.

• Les équipements culturels et sportifs

Les habitants des six villes ont des besoins identiques en matière d’équipements sportifs et culturels. Ainsi, lorsqu’un équipement sportif ou culturel a une vocation communautaire, sa construction, son aménagement, son entretien et sa gestion seront de la compétence de la Communauté de communes. Pour permettre un développement concerté des activités sportives, un Office inercommunal du sport sera créé. De plus, la Communauté souhaitemutualiser l’enseignement musical, y compris dans les écoles, et mettre en réseau les bibliothèques.

• La petite enfance

Le développement et la qualité des services liés à la petite enfance sont une préoccupation majeure des habitants et de leurs élus. Les communes souhaitent donc agir ensemble dans ce domaine pour améliorer l’offre de service. Elles mettront en place une politique globale de la petite enfance, qu’il s’agisse de crèche, relais d’assistantes maternelles ou des haltes-garderies.

• Le tourisme

Le territoire formé par les six villes s’inscrivant dans un environnement touristique incontournable, les communes ont choisi de le renforcer en coordonnant l’action des Offices de tourisme et des Syndicats d’initiative.